发力！质量管理“见真章”

             ——中国石油辽河油田公司兴隆台采油厂“质量月”活动纪实

2021年全国“质量月”期间，在兴隆台采油厂QC小组“强化质量管理”交流会上，技师孙宝东演示了电动绞盘扳驴头装置。相较于之前的“版本”，改进后的材质和做工更加精良。

“只要坚持高标准严要求，即使是自创设备，质量也是杠杠的。”孙宝东对于质量管理这一块说得实实在在。

兴采厂以“今天的质量就是明天的安全、今天的质量就是明天的效益”为主导思想，围绕采油厂生产经营方针目标，以促进全员质量意识和质量行为双提升为主线，扎实有效开展质量月活动。

为营造良好的质量月活动氛围，兴采厂自上而下“全覆盖”开展宣传推进会，在基层班站、办公楼等处悬挂横幅，张贴挂图和标语，开展线上线下一系列紧贴地气儿的宣讲活动。

两级机关党员将质量月活动作为“我为员工群众办实事”实践活动重要内容，深入班站将“点对点”质量提升帮扶工作做到实处。

兴采厂各部门联合开展质量管理现状分析，制定井筒质量、工程质量、产品质量专项检查活动，将“低老坏”和重复问题列入整改重点，进一步落实质量管理责任制，强化质量监督管理机制，为实现本质安全保驾护航。

兴采厂始终将质量管理贯穿于生产经营全过程，号召员工发扬“以厂为家”的主人翁精神，全面推进“三级油水井分析”“层级管理”“管杆泵治理”等工作，进一步形成共治共建共享的质量工作合力。

各基层班站按照质量安全环保责任清单开展“大排查”，将一切安全风险消弭于“萌芽”状态。采油管理部门细化日常生产管理制度，严把“四不上修”关口；优化方案设计，优选作业技术，加强井下工具质量监测，将“零返工”作为强化作业施工质量管理不懈的追求目标。

保障大队油管厂利用Java语言和设计单元springboot作为系统框架，设计了管材规格管理模块，增添了智能数据分析模块，优化统计查询功能，推进管材质量管理进入到“数字化2.0”时代。